Capitales

"Chuquisaca es una región que no está integrada con su propio territorio"

Juan Luis Gantier es un empresario del sector hotelero que, además de haber dedicado su esfuerzo profesional a su propio emprendimiento, tiene también una gran inquietud por el desarrollo económico de Chuquisaca

"Chuquisaca es una región que no está integrada con su propio territorio"
Juan Luis Gantier, empresario del sector hotelero de Sucre. CAPITALES

Juan Luis Gantier es un empresario del sector hotelero que, además de haber dedicado su esfuerzo profesional a su propio emprendimiento, tiene también una gran inquietud por el desarrollo económico de Chuquisaca y de su capital, Sucre.

Hace veinte años, junto a su familia, decidió llevar adelante el proyecto de fundar el "Hostal de Su Merced", hoy Hotel por disposiciones de la nueva norma de hotelería.

La experiencia de Gantier en el sector empresarial lo llevó también a ocupar cargos en la representación cívica del Departamento (fue vicepresisdente del Comité Cívico) y luego, debido a su participación en esa actividad, fue elegido diputado uninominal en la pasada legislatura.

CAPITALES. ¿Cómo nace la idea de incursionar en la industria hotelera en momentos en que Sucre todavía era una ciudad con poca oferta en ese rubro?

JLG. Yo trabajaba en Aclo Tarija y después me ofrecieron volver a Sucre para trabajar en la Cooperación Técnica Suiza, apoyo a la planificación regional en la antigua Cordech, pero con el cambio de corporaciones a las Prefecturas, el proyecto terminó y yo pensando en el cierre hice un convenio familiar, mis hermanos se fueron y la casa nos quedaba un poco grande. Antes mi abuela tenía pensionados estudiantes, de Santa Cruz, de Tarija, había espacio en la casa y eso nos animó a convertirla en un hostal, ahora ha cambiado la nomenclatura que las denomina hoteles. Hicimos una sociedad y ahí comenzamos a implementar, toda una etapa interesante y complicada. Fue un trabajo de familia y funcionó, a veces en las familias es difícil trabajar en conjunto. Más bien funcionó bien y cada uno aportó sus aptitudes y vocaciones, mi madre utilizó los muebles y se dedicó a la restauración. Así creamos un establecimiento con características del Sucre de hace 100 años. No había quién sepa tejer las sillas, por suerte llegó mi hermana y pudo restaurar ese tejido. Hubiera sido importante un taller de restauración. Se implementó el hotel y gracias a eso pudimos hacer empresa en las dos familias. Mis padres fallecieron. La empresa tiene ahora veinte años.

C. ¿Qué experiencia le dejó la etapa en la Cooperación suiza en su visión sobre el departamento?

JLG. Lo interesante de esa época fue la transición de un sistema de planificación de arriba hacia abajo concentrado en las Corporaciones de Desarrollo. El Plan 2010 fue el más famoso, fue importante en recursos y calificación del equipo de gente. Fue la época en que comenzó la participación Popular, de abajo hacia arriba y hubo mucho trabajo de capacitación a municipios que comenzaron a administrar sus recursos. Se municipalizó el país otorgando más funciones y recursos. Al mismo tiempo, se perdieron elementos importantes como la visión técnica para identificar proyectos cualitativos y viables, se impuso la visión microeconómica de proyectos mas puntuales adecuados a las necesidades alejadas de estrategias más departamentales. Se fragmentó la inversión pública.

C. Se habla mucho de la vocación regional, de tendencias, se puede hablar de algún norte para el Departamento o es que estamos a la deriva?

JLG. Creo que desde el Plan (Chuquisaca) 2010, que señaló las vocaciones departamentales en grandes regiones, perdimos la perspectiva. Ha ganado el enfoque municipalista y ha perdido el enfoque macro que fue el desafío de construir una región que no es integrada; Chuquisaca pertenece a distintas áreas geográficas con distintas condiciones, no está integrada con su propio territorio que es geográficamente diverso. Cada zona pertenece a otras regiones geográficas mayores, como el Chaco, con más relaciones con Tarija y Santa Cruz, los Cintis, más cercanos a Tarija, y quizá los valles centrales y Sucre, que es el eje que concentra más población. Pienso de que Sucre se ha convertido en un polo que gravita  más al norte de Potosí. La migración vino sobre todo del norte de Potosí, hizo que la ciudad creciera de manera acelerada y es la zona que necesita más recursos y no pudo cohesionar a otras regiones, dificultadas por la geografía. Tenemos muchos bloqueos que nos impiden un desarrollo integrado.

C. ¿En algún momento se perdió la posibilidad de desarrollar el Departamento de alguna forma distinta a lo que se piensa ahora, solamente en la explotación de los recursos del gas?

JLG. Con la Revolución de 1952 se perdió mucho en la actividad agrícola empresarial; antes los mercados de consumo mineros eran provistos por la producción agrícola de Chuquisaca. La conversión de las haciendas en minifundios hizo que el desarrollo agropecuario sea un tema bastante difícil. Habían inversiones que se paralizaron, y los sindicatos campesinos y las asociaciones de productores no pudieron desarrollar nunca un enfoque empresarial. Las asociaciones de productores no pudieron derivar en empresas con recursos, no alcanzaron a la innovación en el campo agrícola. En Chuquisaca, donde hay agua no hay tierras y donde hay tierras no hay agua. La tendencia ahora es hacer pequeñas obras de riego, que no está mal, pero quizás se pierde perspectivas de desarrollo que sería una de las vocaciones que debería tener Chuquisaca.

C. ¿A una década de 2010, qué se pudo avanzar en ese plan y qué temas quedaron pendientes o son inviables?

JLG. De lo que me acuerdo, muchas tareas siguen vigentes; el desarrollo hidrocarburífero por ejemplo; se pensó que iba a ser una fuente de desarrollo, nuestro presupuesto depende sobre todo de ese rubro, pero el tema es que no hemos entrado en un proceso de potenciamiento del sector por las condiciones generales del país. Los esfuerzos estuvieron orientados a distribuir los recursos pero no en generar riqueza. Sucre pudo ser un generador de riqueza con industria textil con identidad cultural. El turismo es una de las actividades que sustenta a la ciudad, y no ha crecido como se esperaba. La contraparte pública no ha acompañado los esfuerzos del sector privado. Se ha ampliado la capacidad de hotelería, se ha diversificado la gastronomía, las agencias de viaje aumentaron pero no hubo el complemento para que Sucre sea una ciudad con calidad de vida. Quedó en proyecto lo de Ciudad Universitaria, la Universidad pública tiene 40 mil alumnos pero ese movimiento podría haber sido complementado con una atracción de estudiantes de otras ciudades y otros países. La ciudad tiene una vocación de servicios pero se necesita mejorar la calidad de vida y proteger nuestro patrimonio que se está perdiendo.

C. Sucre, como antigua capital administrativa, tiene todavía esa vocación de ser sede de los poderes como se vio en el intento por retomar esa condición.

JLG. Veo que eso derivó en una cultura de la empleomanía, del rentismo que hace que no veamos más perspectiva que el servicio público, la orientación hacia este rubro del servicio público está muy marcada en nuestra sociedad. Es una visión mezquina del desarrollo, es un acomodo a un tipo de vida más o menos estable pero sin capacidad de generar otras actividades que permitan otras alternativas. Es difícil desarrollar una empresa privada en Chuquisaca, pero el rentismo es una rémora. Tenemos grandes dificultades, tenemos que hacer grandes inversiones pero se nota cierto grado de comodidad de vivir de las rentas que son estables pero son al mismo tiempo mezquinas, no nos permiten sondear otras alternativas. El problema es cuando se convierte en toda una cultura. La cultura del trabajo es una necesidad en Chuquisaca.


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