A corto plazo “se puede subir la producción con los cooperativistas”

Minera San Cristóbal, la más grande de Bolivia, se presenta como una empresa “minera de clase mundial”, cuyos estándares plantea transferir a las cooperativas mineras con las que actualmente no puede trabajar.

Javier Diez de Medina, vicepresidente de Asuntos Corporativos de San Cristóbal, concedió una entrevista a Correo del Sur Radio en la que se refiere a las claves del éxito, la necesidad de formalizar toda la actividad minera en el país y generar un nuevo entorno que atraiga inversiones, ahora venidas a menos.

CORREO DEL SUR (CS).- ¿Bolivia tiene una minería de clase mundial?

Javier Diez de Medina (JDM).- Sí, tenemos una minería de clase mundial. En muchos lados he estado hablando de que tenemos el ejemplo de Porco, que es subterráneo, que tiene más de 360 años como mina y que continúa, ya es de clase mundial. O tienen Minera San Cristóbal, que es open pit (a cielo abierto) y sí es de clase mundial. O sea, somos mineros desde hace siglos y hemos aprendido a hacer la mejor minería en Bolivia y en el mundo también; estamos catalogados como los mejores del mundo.

CS.- ¿Cuáles son las claves del éxito?

JDM.- Fundamental es el respeto mutuo para mí. Uno tiene que respetar a las personas donde va porque "donde fueres haz lo que vieres", dice el refrán; entonces, cuando eres extraño, tienes que volverte parte de eso y respetar a la gente. 

Otro principio muy básico es: uno trabaja con, no trabaja en. Es diferente trabajar en San Cristóbal a trabajar con San Cristóbal. Cuando trabajas con, tú generas momentos colaborativos que van creciendo y vas generando lazos muy fuertes. 

Y otro de los puntos fundamentales es tener el talento, pero como decía el mexicano, no hay talento sin pasión. Y para tener talento y pasión juntas, también hay que tener una disciplina muy fuerte. 

CS.- El respeto al medio ambiente es el tema más observado en la actividad minera.

JDM.- Cuando tú estás trabajando con la gente del lugar, ellos son los que más van a cuidar su medio ambiente porque ellos sí se van a quedar a trabajar allá. Con ellos hemos desarrollado un montón de mecanismos para mostrar que estamos siendo responsables con el medio ambiente, con el agua, con la contaminación, porque se habla mucho de contaminación que no tenemos.

Y eso es fundamental, pero hay que mostrar datos. Se hacen reuniones cada cierto tiempo en las cuales se muestra el comportamiento de la caída de los pozos de monitoreo de agua, si existe caída y si no existe por qué; además explicando dentro de lo que han sido las fuentes. Entonces, la responsabilidad con el medio ambiente es ese respeto mutuo que te digo es fundamental. Porque creo que todos tenemos una conciencia ambiental de que el mundo está cambiando; todos tenemos ganas de que no exista una explotación que sea contaminante, etcétera. 

CS.- ¿Ve posible legalizar toda la minería en el país?

JDM.- Más que legalizar, hay mucha minería informal, hablo de los compañeros cooperativistas. Son informales porque es como ha sido desarrollado el sistema. Hoy por hoy es muy difícil que un privado, como nosotros, tenga un contrato con un cooperativista, que debería poderse, pero no se puede, porque si tengo contrato con ellos, me quitan mi concesión. No puedo hacer nada con ellos cuando ellos podrían proveerme mineral o algo así y, al empezar a trabajar con nosotros, podríamos darles todo lo que es seguridad industrial, lo que es manejo del medio ambiente –porque tenemos la tecnología– y, aparte de eso, tecnología en producción que podrían duplicar su producción. Y entonces los pagos ya serían a través de banco y empiezas a formalizar.

Lo importante es cómo traes el movimiento cooperativista a la formalidad y todos vamos a estar en lo mismo y vamos a poder trabajar por Bolivia. 

El queque es grande, hay campo para todos; lo que sí tenemos que hacer es comer del queque de una forma sostenible, no es ir, como bárbaros, a sacar lo que se puede y después qué importa.

CS.- ¿Qué porcentaje de esa torta de exportaciones tiene la minería y, San Cristóbal?

JDM.- El 57% de las exportaciones vienen del sector minero, de todas las exportaciones del país. De ese 57%, Minera San Cristóbal debe ser, hoy por hoy, un 20 a 22%. Estamos exportando más o menos 400.000 toneladas año, entonces representamos un 20% de la producción nacional.

CS.- ¿Ello supone, por ejemplo, que si avanzáramos en esta formalización podríamos encontrar una rápida salida a la falta de divisas?

JDM.- Exacto. La única forma de subir producción, y rápido, es a través de poder tener contratos con los compañeros cooperativistas porque eso nos va a dar posibilidad de subir rápidamente la producción y, mientras tanto, empezar a ver cómo va a ser el nuevo entorno minero.

Cuando hablo de entorno minero es seguridad jurídica, bajar un poco los impuestos –que hay propuestas–, pero eso es una ley, va a ser de aquí a dos años más o menos. Pero en el corto plazo subir la producción se puede con los cooperativistas. Si logramos tener esta capacidad de poder firmar contratos con ellos, o ellos en nuestras áreas con nosotros, eso nos daría una capacidad de crecimiento mucho más rápida (...)

CS.- ¿Es un proceso a corto, mediano, largo plazo?

JDM.- En el corto plazo se puede hacer y es el Gobierno el que tiene que ver cómo hacerlo. Hemos hecho algunas propuestas a través de la Asociación Nacional de Mineros Medianos, la cual es consistente. Lo más rápido que se tiene que hacer es poder entrar con los cooperativistas, bajar un poco los impuestos, que son señales al mercado exterior. 

Una inversión minera de nuestra capacidad requiere por lo menos entre ocho a diez años cuando se habla en greenfield –que empiezas de cero– y el brownfield, cuando es una inversión que ya tienes, por lo menos 5 a 6 años. 

No da en los tiempos políticos. El Gobierno tiene que ver que lo único que puede dar en los tiempos políticos es hacer esto con las cooperativas y después empezar a construir para el futuro y poder tener un ambiente que sea competitivo. Porque ahorita el Government Take (la participación del gobierno) pasa el 62% para nosotros al año, que es un montón. No somos competitivos. Es más fácil invertir en Perú o en Chile que invertir en Bolivia, o Argentina, ahora se ha vuelto un país minero.

Hemos perdido mucho de competitividad porque nuestro sistema impositivo es demasiado alto. El Government Take es tan alto que no permite que tú busques invertir en Bolivia. Eso es lo fundamental. Tú logras, hoy por hoy, empezar con las cooperativas y, paralelamente, empiezas a generar un entorno proinversiones y van a llegar las inversiones, porque existe mucha hambre de lo que hay. Bolivia se ha explorado solamente el 2%, imagínate el potencial que tiene. 

¿PROINVERSIONES?

Javier Diez de Medina

VICEPRESIDENTE MSC

El Government Take es tan alto que no permite que tú busques invertir en Bolivia. Eso es lo fundamental. Tú logras, hoy por hoy, empezar con las cooperativas y, paralelamente, empiezas a generar un entorno pro inversiones y van a llegar”.